近日，阿里巴巴的天猫小店，终于在杭州落地了。今年6月，京东的第一家便利店就已经正式营业。这是不是意味着两大电商巨头的传统便利店战争正式开始了呢？百万便利店之梦好做吗？谁又能率先完成百万便利店的“小梦想”呢？

　　京东和阿里谁能率先完成百万便利店？

　　阿里、京东的便利店都是怎么做的？

　　1.天猫小店的商业模式

　　天猫小店采用传统分销模式，由“城市拍档”（阿里巴巴旗下零售平台）负责对接渠道终端。除了需要加盟商统一装修门面之外，天猫小店还要求加盟商在店内置备专属天猫货架，销售天猫小店的特供商品。

　　此外，天猫小店还为加盟商接入统一的门店管理系统、手持POS机等智能收银设备、及阿里零售通平台，帮助传统便利店实现电子化、互联网化，并利用大数据，分析用户需求，优化商品结构，打破传统便利店商品积压、货不对口等问题。

　　在物流上，为了实现物资的快速调配，阿里旗下的B2B快消平台—“零售通”在全国设置了20个集储存和收寄服务为一体的专属仓储中心，以短途配送为中心，可保障物品的快速配送，据称，可以同时为50万左右的小店提供供货保障。

　　2.京东便利店的商业模式

　　与天猫小店不同的是，京东的便利店有一半放在农村，其改造计划可以说是大刀阔斧，采用的也是加盟模式，但不收取加盟、管理、培训等费用，只需要加盟店缴纳1万保证金，以保证加盟店铺销售商品为正品。

　　京东不要求店铺从京东的B2B平台—“新通路”采购商品，也不要求进货的额度。店铺可自行选择100%从京东进货，或是部分从京东进货，但是全部从京东进货的加盟商，可以得到更多的市场活动的支持。

　　京东试图从采购入手，裁去经销商环节，通过“新通路”平台，让零售终端直接与品牌商沟通，比如品牌商的促销活动可以通过“新通路”平台发布，零售终端响应后，将促销布置以及销售情况以截图形式反馈，使得品牌商及时掌握促销效果，及时调整营销策略。

　　京东也在尝试接入智能门店管理系统，利用大数据，分析客源特征以及商品热销度等，可以预计该系统会被用在京东便利店中，和天猫小店形成竞争。